京唐供料部“指尖”上創(chuàng)新提升設(shè)備管理水平

京唐供料部“指尖”上創(chuàng)新提升設(shè)備管理水平

京唐供料部結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，以提升設(shè)備管理效果為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方式，“指尖”上運(yùn)用創(chuàng)新理念解決實(shí)際問題，讓設(shè)備管理插上創(chuàng)新的翅膀。

線上流程，省時(shí)提效。供料部生產(chǎn)區(qū)域分布廣，同時(shí)檢修時(shí)常因下道工序生產(chǎn)，難以確定檢修時(shí)間。此外，為保證中控對現(xiàn)場檢修的管控，部門在檢修牌、操作牌、送電牌三牌流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上增加了安保牌和設(shè)備牌，又延長了辦牌的流轉(zhuǎn)時(shí)間。為提高檢修掛牌效率，供料部領(lǐng)導(dǎo)提出了將“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用于設(shè)備管理的想法。

設(shè)備室專業(yè)李學(xué)鵬依托企業(yè)微信平臺，根據(jù)日常檢修掛牌制度的流轉(zhuǎn)程序思考設(shè)計(jì)，經(jīng)過反復(fù)測試、處理、調(diào)試，一款線上檢修掛牌確認(rèn)系統(tǒng)APP應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過試用，效果良好。該款A(yù)PP實(shí)現(xiàn)了不同檢修流程精準(zhǔn)管控，優(yōu)化了中控室辦理安保牌流程，減少了辦牌人員的等待時(shí)間，平均可節(jié)約辦牌時(shí)間50分鐘，極大提高了辦牌效率。

掃“碼”點(diǎn)巡檢。供料部設(shè)備室對特種設(shè)備天車的日常管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對點(diǎn)巡檢的執(zhí)行缺少監(jiān)管，點(diǎn)檢的有效性及真實(shí)性無從考察。負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作的房寧寧，開動(dòng)腦筋想辦法“做真做實(shí)”點(diǎn)巡檢，他想到部門推行的企業(yè)微信檢修APP應(yīng)用，并與李學(xué)鵬溝通，對崗位點(diǎn)巡檢執(zhí)行、監(jiān)督、把控等設(shè)想進(jìn)行交流，在企業(yè)微信反復(fù)嘗試，最終確定了一款開源程序，程序中的框架搭設(shè)、條件設(shè)定等功能滿足現(xiàn)有需求，實(shí)現(xiàn)從“崗位班次點(diǎn)檢、甲方點(diǎn)檢審批、故障流轉(zhuǎn)維修”等多方協(xié)同的線上管理工具?，F(xiàn)在，借助二維碼操作人員就可根據(jù)提示步驟開展工作并填報(bào)信息，管理人員可通過分析研判后臺動(dòng)態(tài)信息，確定**維保方案，推動(dòng)設(shè)備管理由“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率。